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Grupo de trabajo sobre vivienda, personas sin hogar y salud mental

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Misión: Que la ciudad de Tulsa comprenda las necesidades de la comunidad al abordar la falta de vivienda en la intersección de la vivienda y la salud mental y cree una estrategia para que la ciudad utilice mejor sus poderes políticos y legislativos, sus plataformas de convocatoria pública y educación, y sus recursos financieros. para maximizar su eficiencia y eficacia al contribuir a soluciones comunitarias más amplias.

Si tiene preguntas o comentarios, envíe un correo electrónico housing@cityoftulsa.org

Grupo de trabajo Recomendaciones

  • 9 de abril de 2024: recomendaciones de Camino al hogar

Como parte del trabajo acumulativo que se está realizando para abordar la falta de vivienda en la intersección de la vivienda y la salud mental, el Grupo de Trabajo del Alcalde y el Consejo sobre Vivienda, Personas sin Vivienda y Salud Mental (3H) ha publicado sus Recomendaciones sobre el Camino hacia el Hogar, que incluyen cuatro objetivos y 33 acciones para atender las necesidades de la comunidad.

  • Meta 1: Producción y preservación de viviendas

  • Meta 2: Divulgación e intervención temprana

  • Meta 3: Aprovechar y alinear la financiación

  • Meta 4: Estándares y recursos comunitarios

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  • 9 de agosto: Nueve pasos de acción inmediata, presentación del Comité del Consejo

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El Grupo de Trabajo presentó un conjunto de medidas de acción inmediatas como parte de los esfuerzos continuos para reducir la falta de vivienda. Los pasos de acción representan elementos que se pueden implementar ahora para aumentar la capacidad y eliminar barreras en los refugios, proporcionar viviendas temporales de emergencia y mejorar la seguridad pública. Las iniciativas propuestas serán financiadas por la Ley del Plan de Rescate Estadounidense y los fondos del Acuerdo sobre Opioides. El Grupo de Trabajo continuará su trabajo y hará recomendaciones integrales en el futuro para cumplir con su misión y sus objetivos. Las nueve iniciativas siguientes fueron presentadas y discutidas con el Ayuntamiento.

  • Vivienda Temporal de Emergencia

  • Invasión de propiedad privada

  • Colocación de vivienda prioritaria

  • Obstrucción del derecho de paso público

  • Refugio de barrera baja

  • Cumplimiento del derecho de vía privado

  • Alojamiento ampliado para animales

  • Directiva del alcalde sobre un enfoque coherente de la seguridad pública

  • Contenedores abiertos en parques de la ciudad

Reuniones del grupo de trabajo

La información de las reuniones se actualizará a medida que se produzcan.

In this meeting the Task Force reviewed a draft resolution for use of the Improve Out Tulsa (IOT3) Housing Funds. The IOT3 program, approved by voters in August 2023, included $75 Million for Housing Initiatives. The sales tax ordinance requires that funding for Housing Initiatives "shall be allocated and appropriated to implement a project plan adopted by Resolution, after presentation and consideration of recommendations from the City's Housing, Homelessness & Mental Health Task Force." 

 

The draft Resolution contains overarching principles that will guide allocation and appropriation of the IOT3 Housing Funds. It also defines five programmatic areas for fund allocations including grant funds, investment funds, acquisition funds, infrastructure, and funds for preservation and rehabilitation. The group also discussed the need to preserve some funds for program administration, outcome evaluation, and bonding costs if desired. The Task Force will recommend outcome evaluation to minimally include housing units produced, funds leveraged, average investment per unit produced, and balances for program categories.

 

The Task Force presented its final proposal to the full Council on October 30, 2024:

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  • View the Resolution proposed to the full Council here.

  • View the summary presentation here. 

  • Watch the Task Force's presentation to the City Council here.

Update coming soon.

The Task Force continued discussions regarding the HUD Consolidated Plan. The Task Force reviewed the draft priority needs for the 2025-2029 Consolidated Plan and 2025 Annual Action Plan. After review, the Task Force decided to issue a letter to the City of Tulsa's HUD Community Development Committee requesting that increased consideration be given to programs that align with Path to Home and the Tulsa Housing Strategy. The full City Council is expected to receive a presentation on the HUD Committee's 2025 Annual Action Plan Priority Needs Statement on September 25, 2024.

 

In the second part of the meeting, the Task Force focused on the $75M Improve Our Tulsa 3 (IOT3) Housing Funds. The IOT3 Ordinance requires that the Mayor and City Council allocate and appropriate the Housing Initiatives funding based on a plan adopted by resolution, after presentation and consideration of recommendations from the 3H Task Force. To begin development of the Resolution, the Task Force reviewed a summary of stakeholder feedback conducted by Task Force staff over the last few months and also developed and evaluated draft resolution goals. IOT3 revenue for Housing Initiatives funds does not start until January 2026. 

 

View materials for the HUD Committee's 2025 Annual Action Plan here.

This meeting focused on implementation of Goal 3, Action Step 2 of the 3H Task Force's Path to Home Recommendations. This action step recommends establishing priority needs and goals for effectively spending federal grant funds in the upcoming 2025-2029 Consolidated Plan. The Consolidated Plan is a U.S. Department of Housing and Urban Development (HUD) requirement designed to help states and local jurisdictions assess their affordable housing and community development needs and market conditions, and to make data-driven, place-based investment decisions. Ultimately the plan serves as a framework for to develop priorities and focus funding from the block grant programs including Community Development Block Grant (CDBG) program, HOME Investment Partnerships (HOME) program, Housing Trust Fund (HTF) Program, Emergency Solutions Grant (ESG), and Housing Opportunities for Persons With AIDS (HOPWA) Program.

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During this meeting, the Task Force met with City of Tulsa consultants contracted to facilitate development of the Consolidated Plan. The Task Force learned about federal guidelines for the various block grant programs, reviewed the Path to Home recommendations, and identified opportunities for funding Path to Home action steps.

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View the consultant's overview of HUD Funding and the Consolidated Plan here.

The Task Force continued their work on creating recommendations for the Improve Our Tulsa (IOT3) Housing Funds by evaluating programs from peer cities documented in the Tulsa Housing Strategy. This meeting focused on housing investment funds.

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The Task Force met with representatives from the Greenville Housing Fund in Greenville, South Carolina. The Greenville Housing Fund launched in 2018 in response to a report and recommendations related to Greenville's shortfall of affordable housing options. Greenville Housing Fund (GHF) is a 501(c)(3) nonprofit organization that acts as a convener, advocate, investor, and funder of affordable housing.

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Representatives from GHF provided several examples of affordable housing projects they have completed, including partner structure and investment strategy. They also highlighted various programs, including the Greenville Community Home Trust (GCHT), a shared equity homeownership program that shares the rights, risks, and rewards of owing residential property between the Essential Worker (homebuyer) and GCHT (legal steward and landowner).

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View GHF's overview and program presentation here

View GHF's property tour document here

The Task Force is now focused on creating recommendations for the Improve Our Tulsa (IOT3) Housing Funds. The Tulsa Housing Strategy, released in April 2024, recommended a variety of uses for the $75 million approved by voters in IOT3 including programs for grants, investments, acquisition, infrastructure, and landlord incentives and recruitment. The Housing Strategy also cited peer cities utilizing similar programs.

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In this meeting, the Task Force studied housing grant programs active in two peer cities, Omaha and Columbus. Representatives from the City of Columbus joined the Task Force to learn about their Housing strategy which centers around four themes: (1) Build, (2) Preserve, (3) Invest, and (4) Include. The City of Columbus shared information on how they used 2019 bond dollars to support 21 projects to build more than 1300 units. They also shared plans for 2022 bond dollars to support new affordable rental housing, homeownership, preserve existing affordability and permanent supportive housing.

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  • View Columbus's presentation here

  • Learn about Columbus's Housing Strategy here

  • Explore Columbus's Bond programs here

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The Task Force also received a presentation from an initial founder of Front Porch Investments, a 501(c)(3) established in 2021 in response to the need for strategic investment and coordinated leadership in affordable housing in the Greater Omaha metro area. The presentation included an overview of their loan and grant programs, their partnership with the City of Omaha through the Development and Preservation Fund, and the Greenlining Fund to support homeownership and housing stability in historically disinvested areas.

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  • View the Development and Preservation Fund presentation here

  • View the Greenlining Fund presentation here

​En esta reunión, el Grupo de Trabajo inició la revisión de la información presentada en las reuniones celebradas entre enero y abril. El Grupo de Trabajo identificó planteamientos de problemas y temas de cada reunión y posibles soluciones. En las discusiones, el Grupo de Trabajo evaluó problemas y soluciones para determinar si una solución estaba dentro del alcance de la autoridad de la Ciudad o si la Ciudad desempeñó un papel de apoyo, como defensa o convocatoria. Los temas de discusión incluyeron soluciones relacionadas con lo siguientecategorías: estrategia y alineación de recursos, vivienda, aplicación de la ley, salud mental e impacto y comunicación en la comunidad.

​En esta reunión, el Grupo de Trabajo inició la revisión de la información presentada en las reuniones celebradas entre enero y abril. El Grupo de Trabajo identificó planteamientos de problemas y temas de cada reunión y posibles soluciones. En las discusiones, el Grupo de Trabajo evaluó problemas y soluciones para determinar si una solución estaba dentro del alcance de la autoridad de la Ciudad o si la Ciudad desempeñó un papel de apoyo, como defensa o convocatoria. Los temas de discusión incluyeron soluciones relacionadas con lo siguientecategorías: estrategia y alineación de recursos, vivienda, aplicación de la ley, salud mental e impacto y comunicación en la comunidad.

En esta reunión, el Grupo de Trabajo reservó tiempo para revisar el progreso y recibir actualizaciones de estado de otros miembros del grupo de trabajo. El Grupo de Trabajo discutió dos medidas que se presentarán ante el Concejo Municipal para su consideración: una ordenanza sobre la invasión de propiedad privada y una ordenanza sobre la obstrucción del derecho de paso público. El Grupo de Trabajo también recibió una actualización sobre la Solicitud de Propuestas (RFP) de la Ciudad para servicios profesionales para operar un refugio no colectivo de barrera baja y un programa de gestión de casos y el Programa de Vivienda Temporal de Emergencia. En la discusión, el Grupo de Trabajo discutió los cronogramas de implementación y los próximos pasos para los dos programas. En esta reunión no se produjeron presentaciones formales ni paneles de discusión.

En esta reunión, el Grupo de Trabajo conoció las capacidades de recopilación de datos dentro del sistema de atención médica, así como las métricas recomendadas para monitorear y evaluar el impacto del refugio de baja barrera. Primero, el Grupo de Trabajo recibió una presentación del Dr. David Kendrick de MyHealth Access Network. El Dr. Kendrick proporcionó ejemplos de puntos de datos que los socios de atención médica podrían recopilar y ayudó a los miembros del Grupo de Trabajo a identificar posibles métricas para medir el impacto de la instalación.  
 
A continuación, el Grupo de Trabajo recibió una presentación del Departamento de Bomberos de Tulsa destacando su software de datos y cómo puede proporcionar recopilación de datos centralizada y gestión de casos específicamente para aquellos que necesitan servicios sociales y se encuentran sin hogar. El Grupo de Trabajo y los panelistas discutieron las capacidades del programa como un servicio de atención médica integrado y móvil y cómo no solo cierra la brecha entre las organizaciones de atención médica que utilizan diferentes sistemas electrónicos de registros médicos y sistemas electrónicos de informes de atención al paciente, sino que también agiliza las comunicaciones entre las agencias asociadas. Con el consentimiento del paciente, las agencias asociadas pueden colaborar y compartir datos apropiados a los que otras agencias que atienden a los mismos pacientes pueden acceder instantáneamente. Esto permite compartir información vital de manera eficiente, segura y de acuerdo con las leyes de privacidad y seguridad.

En esta reunión, el Grupo de Trabajo conoció las capacidades de recopilación de datos dentro del sistema de atención médica, así como las métricas recomendadas para monitorear y evaluar el impacto del refugio de baja barrera. Primero, el Grupo de Trabajo recibió una presentación del Dr. David Kendrick de MyHealth Access Network. El Dr. Kendrick proporcionó ejemplos de puntos de datos que los socios de atención médica podrían recopilar y ayudó a los miembros del Grupo de Trabajo a identificar posibles métricas para medir el impacto de la instalación.  
 
A continuación, el Grupo de Trabajo recibió una presentación del Departamento de Bomberos de Tulsa destacando su software de datos y cómo puede proporcionar recopilación de datos centralizada y gestión de casos específicamente para aquellos que necesitan servicios sociales y se encuentran sin hogar. El Grupo de Trabajo y los panelistas discutieron las capacidades del programa como un servicio de atención médica integrado y móvil y cómo no solo cierra la brecha entre las organizaciones de atención médica que utilizan diferentes sistemas electrónicos de registros médicos y sistemas electrónicos de informes de atención al paciente, sino que también agiliza las comunicaciones entre las agencias asociadas. Con el consentimiento del paciente, las agencias asociadas pueden colaborar y compartir datos apropiados a los que otras agencias que atienden a los mismos pacientes pueden acceder instantáneamente. Esto permite compartir información vital de manera eficiente, segura y de acuerdo con las leyes de privacidad y seguridad.

En esta reunión, el Grupo de Trabajo se centró en los campamentos. En la primera mitad de la reunión, el Grupo de Trabajo discutió el impacto de los campamentos en las operaciones de la Ciudad y el proceso actual de remoción con representantes del equipo de Gestión de Activos de la Ciudad. La ciudad de Tulsa recibe aproximadamente 1,500 llamadas por año a través del sistema 311 en relación con campamentos y gastó poco menos de $1 millón el año pasado en esfuerzos de limpieza en áreas públicas. El Grupo de Trabajo recibió información sobre el proceso de respuesta actual de los equipos de la ciudad y discutió oportunidades para una mayor colaboración.

 

A continuación, el Grupo de Trabajo recibió una presentación de representantes de la Coalición para las Personas sin Hogar, la agencia líder del Continuum of Care (CoC) TX-700 en Houston, TX. Esta presentación proporcionó información sobre el sistema de Respuesta Coordinada a Campamentos de Houston, que es un proceso de cuatro a seis semanas que incluye la identificación del sitio, la evaluación de las viviendas y otras necesidades de las personas en el sitio, la obtención de viviendas alternativas y, finalmente, el cierre del campamento. A este proceso le sigue un monitoreo continuo del sitio para mantener la limpieza del sitio y brinda apoyo integral continuo a las personas en su nuevo entorno de vivienda.

 

Para ver la presentación de la Coalición para las Personas sin Hogar, haga clic enaquí.

El Grupo de Trabajo centró esta reunión en los elementos de acción inmediata. Durante esta discusión, los miembros y el personal del Grupo de Trabajo informaron sobre los elementos de seguimiento identificados en la reunión anterior que eran necesarios para la implementación de los pasos de acción inmediatos propuestos. El Grupo de Trabajo planeó revisar las recomendaciones inmediatas con A Way Home for Tulsa (AWH4T) el 8 de agosto y con el Concejo Municipal en pleno el 9 de agosto.

 

En la segunda mitad de la reunión, el Grupo de Trabajo también invitó a representantes del Departamento de Policía de Tulsa, el Departamento de Parques y Recreación y el Departamento Legal de la Ciudad para discutir las ordenanzas actuales de la Ciudad de Tulsa y recibir comentarios sobre posibles modificaciones para consideración futura del Consejo.

El Grupo de Trabajo discutió cómo lograr las metas establecidas en la reunión del 27 de junio. Para cada objetivo, las posibles soluciones se clasificaron en pasos de acción inmediatos, de corto y de largo plazo. El resto del tiempo se dedicó a discutir los pasos de acción inmediatos, incluidas posibles fuentes de financiamiento, posibles asociaciones, cronogramas de implementación y próximos pasos para el borrador de las recomendaciones iniciales.

El Grupo de Trabajo discutió cómo lograr las metas establecidas en la reunión del 27 de junio. Para cada objetivo, las posibles soluciones se clasificaron en pasos de acción inmediatos, de corto y de largo plazo. El resto del tiempo se dedicó a discutir los pasos de acción inmediatos, incluidas posibles fuentes de financiamiento, posibles asociaciones, cronogramas de implementación y próximos pasos para el borrador de las recomendaciones iniciales.

En esta reunión, el Grupo de Trabajo aprendió sobre los servicios médicos brindados a personas sin hogar. Primero, el Grupo de Trabajo recibió una presentación del Dr. David Kendrick de MyHealth Access Network. El Dr. Kendrick proporcionó datos sobre la utilización de la sala de emergencias y revisó los resultados del proyecto de detección móvil de determinantes sociales de la salud de MyHealth. Luego, el grupo habló con representantes del Centro Médico OSU, el Centro Médico Hillcrest, el Sistema de Salud Saint Francis y el Centro Médico Ascension St. John. Estos panelistas expresaron la necesidad de instalaciones de atención a corto plazo para personas sin hogar después del alta hospitalaria y mayores servicios de navegación de vivienda. Finalmente, el grupo revisó posibles estrategias para satisfacer las necesidades identificadas por los proveedores hospitalarios y las oportunidades para optimizar los procesos de presentación de informes.

Esta reunión se centró en una variedad de programas de vivienda ofrecidos por organizaciones de vivienda locales para personas que salen de la calle. El Grupo de Trabajo recibió por primera vez una presentación del Departamento de Asuntos de Veteranos de EE. UU. que opera un programa para personas sin hogar que brinda viviendas de transición y temporales a través de subvenciones y contratos con socios comunitarios. A continuación, la Autoridad de Vivienda de la ciudad de Tulsa brindó una descripción general de sus inversiones de capital, proyectos planificados y actuales, y programas de vivienda. Ambos grupos destacaron la importancia y la necesidad de viviendas de apoyo permanentes.

 

A continuación, el Grupo de Trabajo celebró un panel de discusión con representantes de la Autoridad de Vivienda de Tulsa, Estados Unidos. Departamento de Asuntos de Veteranos, Robinson Properties, LCC y Habitat for Humanity. El panel brindó una descripción general de sus servicios e iniciativas individuales. También discutieron la necesidad de financiar el déficit en el proceso de vales y aumentar los servicios de gestión de casos.

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  • Para ver un vídeo de las presentaciones, haga clicaquí.

  • Para ver la presentación haga clicaquí.

En esta reunión, el Grupo de Trabajo exploró las diversas formas en que el sistema legal puede afectar la capacidad de un individuo para obtener vivienda. El grupo aprendió sobre procedimientos civiles y penales que pueden afectar a las personas sin hogar y los servicios de apoyo mitigantes existentes. El Grupo de Trabajo escuchó por primera vez a la Fundación de Acceso a la Justicia de Oklahoma, quien revisó el Centro de Servicios Sociales recientemente establecido para una respuesta coordinada ante los desalojos. A continuación, recibieron una presentación de Legal Aid Services of Oklahoma, que brinda ayuda legal civil gratuita a personas que califican.

 

El Grupo de Trabajo también habló con un panel de representantes de las siguientes organizaciones: Oklahoma Access to Justice, Legal Aid Services, City of Tulsa - Municipal Courts, JusticeLink y Housing Solutions. El panel destacó oportunidades para soluciones iniciales, como apoyo a la salud mental y programas para ayudar a satisfacer las necesidades básicas individuales, pero también revisó los éxitos y oportunidades para ampliar soluciones posteriores, como el expediente de Servicios Especiales del Tribunal Municipal de Tulsa y programas de acceso a abogados.

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  • Para ver presentaciones de Acceso a la Justicia de Oklahoma y Servicios de Asistencia Legal de Oklahoma, haga clic enaquí.

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En esta reunión, el Grupo de Trabajo recibió información sobre los servicios de seguimiento y a largo plazo brindados a los habitantes de Tulsa en crisis de salud mental, incluidos los habitantes de Tulsa que se encuentran sin hogar. Primero, el Grupo de Trabajo recibió una presentación del Departamento de Servicios de Salud Mental y Abuso de Sustancias de Oklahoma (ODMHSAS). Esta entidad sirve como la red de seguridad del estado para el sistema de servicios de tratamiento de salud mental y uso de sustancias. Esta presentación brindó una descripción general de los recursos invertidos en Tulsa, el 988 Línea de vida de salud mentaly equipos de respuesta móviles.

 

El Grupo de Trabajo también habló con un panel con representación del Centro de Salud Conductual de Tulsa, Servicios para Familias y Niños, el Hospital y Clínica Psiquiátrica Parkside y GRAND Mental Health. Los miembros del panel brindaron una descripción general de sus servicios y brindaron ejemplos de modelos móviles de salud mental e iniciativas de expansión de Medicaid en otras comunidades.

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  • Para ver un video de la presentación del Departamento de Salud Mental y Servicio de Abuso de Sustancias de Oklahoma, haga clic enaquí.

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El Consejo en pleno recibió una presentación sobre el Estudio de Vivienda de Tulsa. El Estudio de Vivienda de Tulsa es un estudio independiente de la crisis de vivienda de Tulsa. Este estudio reveló una brecha de $2,250 millones que requiere aproximadamente $245 millones por año durante 10 años de inversiones privadas, públicas y filantrópicas. El estudio es el primero de su tipo en Tulsa y proporciona datos para que los líderes tomen decisiones informadas y estrategias potenciales para cerrar la brecha. El estudio fue financiado por la Fundación Anne y Henry Zarrow; facilitado por Soluciones de Vivienda; realizado por Development Strategies y Homebase; y con el apoyo de la Ciudad de Tulsa, Partner Tulsa, Downtown Tulsa Partnership y Tulsa Housing Authority.

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  • Para ver la presentación de Evaluación de Vivienda de la Ciudad, haga clic enaquí.

  • Para ver la presentación haga clicaquí.

  • Lea la Evaluación de Vivienda de la Ciudadaquí.

En esta reunión, el Grupo de Trabajo exploró preocupaciones comunes expresadas por empleadores, empleados y patrocinadores que van desde dificultades en la contratación empresarial hasta cuestiones de seguridad pública. Primero, el Grupo de Trabajo recibió una presentación de la Cámara Regional de Tulsa que revisó los desafíos que enfrentan sus miembros y ofreció oportunidades para asociarse en soluciones.

 

A continuación, el Grupo de Trabajo también habló con una variedad de propietarios de empresas y representantes de la industria. Los panelistas identificaron áreas en las que necesitan ayuda, incluidos esfuerzos para aumentar la limpieza, estrategias para garantizar el acceso público y centralización de sistemas cuando se necesita aplicación de la ley o asistencia de salud mental. Los panelistas también compartieron experiencias pasadas que fueron exitosas. Las siguientes organizaciones participaron en el panel: Cámara Regional de Tulsa, Muscogee Nation, River Spirit Casino, Metro Tulsa Hotel & Asociación de Alojamiento, McNellie's Restaurant Group, VR Electrical Services, Brut Hotel, Mad Dog Liquor, Hampton Inn & Suites Tulsa, Saied Music Company y Promise Hotels.

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  • Para ver la presentación en video de la Cámara Regional de Tulsa, haga clic enaquí.

  • Para descargar la presentación de la Cámara, haga clic en aquí.

En esta reunión, el Grupo de Trabajo reservó tiempo para revisar el progreso y la información recibida hasta la fecha. El Grupo de Trabajo revisó específicamente los comentarios de la Reunión Pública celebrada el 28 de febrero y discutió temas comunes, conclusiones individuales de los miembros y cómo los comentarios públicos se relacionaban y alineaban con la información recibida de los expertos que se presentaron previamente al Grupo de Trabajo. El Grupo de Trabajo también inició discusiones iniciales sobre cómo las necesidades identificadas hasta la fecha pueden tener un impacto presupuestario en los presupuestos de capital y operativos. En esta reunión no se produjeron presentaciones formales ni paneles de discusión.

Los funcionarios de la ciudad a menudo reciben solicitudes para responder a los síntomas de personas sin hogar. Las preocupaciones del público pueden incluir solicitudes de apoyo para quienes se encuentran sin hogar, pero al mismo tiempo involucran solicitudes relacionadas con la limpieza de campamentos, basura y/o llamadas de seguridad pública. Una variedad de agencias públicas trabajan para abordar y mitigar estos problemas. En esta reunión, los miembros del grupo de trabajo recibieron una presentación de dos organizaciones. Primero, Downtown Tulsa Partnership (DTP) describió los síntomas específicos de falta de vivienda en el centro de la ciudad, su impacto presupuestario y comunitario, y brindó recomendaciones para abordar el problema subyacente.

 

A continuación, el Departamento de Trabajo en Vecindarios (WIN) de la ciudad de Tulsa proporcionó estimaciones de casos relacionados con la falta de vivienda y describió el impacto para los propietarios privados. También revisaron programas proactivos que ayudan a preservar el parque de viviendas actual de la ciudad, como el Programa de reparación de emergencia y el Programa de préstamos de rehabilitación. finalY, el Grupo de Trabajo habló con representantes del Departamento de Bomberos de Tulsa, el Departamento de Policía de Tulsa, el Departamento de Transporte de Oklahoma, la Autoridad de Parques Fluviales, la Administración de Activos de la Ciudad de Tulsa y el Ferrocarril Burlington Northern Santa Fe para conocer sus experiencias y brindar sugerencias a la Ciudad. sobre cómo abordar más eficazmente las necesidades individuales y los impactos comunitarios de la falta de vivienda.

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  • Para descargar materiales de presentación de DTP y WIN, haga clic en aquí.

  • Para ver un vídeo de las presentaciones, haga clicaquí.

Esta reunión se centró en los servicios brindados por los socorristas a los habitantes de Tulsa que experimentan crisis de salud mental, incluidos aquellos que se encuentran sin hogar. Servicios para Familias y Niños destacó los esfuerzos de programación que apoyan los servicios para la población sin hogar y aquellos en riesgo de quedarse sin hogar. También discutieron recomendaciones para aumentar las viviendas de transición y de apoyo, el apoyo al alquiler y los servicios de respuesta a crisis.

 

El Grupo de Trabajo también habló con los socorristas. El Departamento de Policía de Tulsa, el Departamento de Bomberos de Tulsa y la Autoridad de Servicios Médicos de Emergencia (EMSA) se unieron al grupo de trabajo para discutir sus funciones únicas y las regulaciones existentes en las llamadas de respuesta de salud mental. Estas organizaciones brindaron información sobre programas relevantes, resaltaron datos sobre tipos comunes de llamadas y resaltaron oportunidades para un uso más eficiente de los recursos y una mejor atención al cliente.

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I​n esta reunión, el Grupo de Trabajo se centró en diferentes programas de vivienda y refugio disponibles para personas sin hogar. El grupo de trabajo escuchó presentaciones de la Asociación de Salud Mental de Oklahoma, la Misión Juan 3:16 y el Centro de Día de Tulsa. Estas organizaciones discutieron su papel en una variedad de programas que incluyen la operación de refugios de emergencia, programas de realojamiento rápido, viviendas de transición, viviendas de apoyo permanente y viviendas asequibles.

 

El Grupo de Trabajo también participó en paneles de discusión con organizaciones comunitarias adicionales. Los Servicios Juveniles de Tulsa, el Ejército de Salvación y los Servicios Sociales del Condado de Tulsa se unieron al grupo de trabajo para discutir su misión, programas y asociaciones y brindar comentarios sobre estrategias para mejorar la prestación de servicios a sus clientes.

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El grupo de trabajo recibió una serie de presentaciones de organizaciones comunitarias que brindan servicios directamente relacionados con las causas fundamentales de la falta de vivienda. Las organizaciones explicaron cómo su misión y trabajo impactan las causas fundamentales de la falta de vivienda, describieron las barreras que enfrentan en la prestación de servicios, brindaron sugerencias sobre cómo la ciudad puede abordar estas barreras e identificaron ejemplos de mejores prácticas en otras comunidades.
 

  • Para ver un vídeo de las presentaciones, haga clicaquí.

  • Para descargar los documentos de presentación, haga clicaquí.

El grupo de trabajo revisó las estrategias existentes y los planes comunitarios oficiales desarrollados para abordar la vivienda, la falta de vivienda y la salud mental. Las presentaciones incluyeron una descripción general de los planes, los objetivos logrados y las barreras identificadas para la implementación. Los planes completos y las presentaciones generales en video se pueden encontrar en los enlaces a continuación.
 

Los miembros del grupo de trabajo colaboraron con socios comunitarios para comprender las causas fundamentales de la falta de vivienda en Tulsa. Cada año, el equipo de A Way Home For Tulsa (AWH4T) lidera el recuento de Tulsa Point-in-Time (PiT), un recuento ordenado por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de EE. UU. (HUD) de personas y familias sin hogar. En 2022, el recuento total fue de 1.063 personas en el condado de Tulsa. Los datos de PiT muestran que las principales causas de la falta de vivienda incluyen la ruptura de relaciones, la pérdida de ingresos, la pérdida de empleo, la salud mental, el desalojo, la pandemia de COVID-19, el uso de sustancias, la violencia doméstica y la participación en la justicia penal.

Después de recibir una descripción general del recuento de PiT y las causas fundamentales, los miembros del grupo de trabajo hablaron con expertos en extensión comunitaria, que interactúan con la población sin hogar a diario, sobre sus experiencias y posibles soluciones para abordar las causas fundamentales de la falta de vivienda.
 

Fuentes de financiamiento

ElIniciativa de vivienda de Tulsa consiste en $104.2 millones en fondos únicos que se utilizarán para apoyar el desarrollo de viviendas en Tulsa. La evaluación de viviendas de marzo de 2023 mostró una demanda de mercado a 10 años de 12,900 unidades. Más de la mitad de la demanda corresponde a unidades que serán muy difíciles de producir sin ayuda pública. La iniciativa está financiada por fuentes federales, estatales y locales.

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MEJORAR NUESTRA TULSA

$75 MILLONES

Los votantes aprobaron $75 millones para iniciativas de vivienda en el tercer paquete Mejorar Nuestro Tulsa el 8 de agosto de 2023. La ciudad de Tulsa comenzará a recaudar estos fondos al vencimiento de Mejorar Nuestro Tulsa 2 o el 31 de diciembre de 2025, dependiendo de cuál de estos ocurra primero. . 

Mejorar nuestra Tulsa
ARPA
ARPA

$5 MILLONES

Para ayudar en la respuesta y recuperación de Tulsa ante el COVID-19, el Departamento del Tesoro de EE. UU. otorgó fondos de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA, por sus siglas en inglés) de la ciudad de Tulsa. Los líderes electos en Tulsa han reservado $5 millones de la asignación de Tulsa para apoyar iniciativas de vivienda consistentes con las pautas federales.

DDRF
DDRF

El Fondo de Desarrollo y Reurbanización del Centro promueve el desarrollo en el centro de Tulsa, incluidos proyectos catalíticos de uso mixto y/o preservación. El fondo está diseñado para apoyar una variedad de tipos de vivienda, incluidas viviendas asequibles para residentes con ingresos iguales o inferiores al AMI. Está respaldado por fuentes de financiación separadas: impuesto sobre las ventas de la ciudad de 1996, impuesto sobre las ventas de la ciudad de 2001, impuesto sobre las ventas IOT de 2013, impuesto sobre las ventas Vision 2025 y fondos recuperados a través de programas de préstamos renovables anteriores.

$8,1 MILLONES

CASA-ARP

$5 MILLONES

En abril de 2021, el gobierno federal anunció asignaciones para el Programa del Plan de Rescate Estadounidense de Asociaciones de Inversión HOME (HOME-ARP), que proporciona fondos a las jurisdicciones participantes para reducir la falta de vivienda y aumentar la estabilidad de la vivienda para las poblaciones que califican. La ciudad de Tulsa ha recomendado que aproximadamente $5 millones de la asignación se utilicen para apoyar el desarrollo de viviendas de alquiler asequibles.

Home-ARP
Iniciativa de vivienda de Tulsa de 104,2 millones de dólares
FONDO FIDUCIARIO PARA VIVIENDA ASEQUIBLE

Un hallazgo en toda la ciudad para la producción y preservación de viviendas asequibles a través del desarrollo de viviendas de alquiler asequibles, asistencia para compradores de viviendas, incentivos para propietarios y asistencia para alquileres. Este fondo se estableció en 2020 utilizando fondos de Visión 2025. Encuentre más información sobre AHTF aquí. 

Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible

$8,4 MILLONES

FONDOS DEL ACUERDO DE OPIOIDES

Hasta la fecha, la ciudad de Tulsa ha recibido fondos de dos acuerdos distintos. Los fondos pueden brindar acceso a vivienda a personas con trastorno por consumo de opioides y cualquier trastorno de abuso de sustancias o condición de salud mental concurrente. Se prevé que se recibirán fondos adicionales durante los próximos 15 años.

Fondos del acuerdo sobre opioides

$2.7 MILLONES

Reuniones comunitarias

reuniónLa información g se actualizará a medida que ocurran.

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  • 28 de febrero: opinión del público​​

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  • Esta reunión pública brindó información a los asistentes sobre el estado actual de las personas sin hogar en Tulsa, el trabajo del grupo de trabajo del alcalde y el consejo, y también se utilizó como un momento para escuchar a la comunidad y garantizar que el grupo de trabajo esté al tanto de todas las consideraciones a seguir. .​​

  • Las preguntas del público se publicarán a continuación cuandodisponible. 

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Recursos

Obtenga más información sobre cómo la Ciudad de Tulsa maneja la vivienda aquí.

Obtenga más información sobre los servicios especiales y de salud mental de la ciudad de Tulsa aquí.

Se pueden encontrar datos sobre personas sin hogar de Housing Solutions aquí.

Noticias del grupo de trabajo

Membresía del grupo de trabajo

Alcalde GT Bynum

Concejal Crista Patrick, Distrito 3

Concejal Jeannie Cue, Distrito 2

Concejal Lori Decter Wright, Distrito 7

Concejal Phil Lakin, Distrito 8

Teniente de alcalde Cassia Carr

Jaime Wagner: Directora de Trabajo en Barrios

Travis Hulse: Ciudad de Tulsa Director de Política de Vivienda

Becky Gligo: Director Ejecutivo de Soluciones de Vivienda y Agencia Líder de CoC

Michael Junk: QuikTrip Gerente de Asuntos Públicos y Gubernamentales

Zack Stoycoff: Director Ejecutivo de Mentes Saludables

Personal del grupo de trabajo

Blake Ewing: Jefe de Gabinete de la Alcaldía

Sarah Davis: Administrador del Consejo

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